La settimana da 32 ore di TeamSystem si accompagna a un investimento sulle competenze. Per supportare la transizione verso il nuovo modello organizzativo, il Gruppo ha attivato un programma di formazione su Intelligenza Artificiale, metodologie agili e sostenibilità, con oltre 70 ore per persona nell’arco di nove mesi.
Il programma è affiancato da un percorso di upskilling dedicato alle persone di R&D e Tech. Riguarda le competenze di Intelligenza Artificiale applicate allo sviluppo prodotto.
La settimana corta e l’integrazione dell’AI
Il nuovo modello consente alle persone del Gruppo, su base volontaria, di lavorare quattro giorni a settimana anziché cinque, per un totale di 32 ore, a parità di retribuzione e welfare. TeamSystem, tech & AI company leader nello sviluppo di piattaforme digitali per la gestione del business di imprese e professionisti, lo introduce come ulteriore riduzione dell’orario di lavoro: un giorno in più per sé, senza perdere nulla in busta paga.
A rendere possibile questo passo è soprattutto la crescente integrazione dell’Intelligenza Artificiale nei processi interni. Gli strumenti di AI agentica, messi a disposizione di tutti i dipendenti, stanno riducendo in modo concreto il tempo dedicato ad attività a minore valore aggiunto, come la gestione documentale o la raccolta e strutturazione dei dati, lasciando più spazio a compiti in cui competenze, capacità decisionale e contributo umano generano un impatto maggiore. Nei progetti dedicati a questi strumenti, il tasso di adozione interna ha superato l’82% delle persone coinvolte, con picchi al 99% nel reparto R&D.
Tommaso Cohen, CEO del Gruppo TeamSystem, collega le competenze alla crescita: “Investire nell’AI significa anche ripensare i processi, aumentare la qualità del lavoro e mettere le persone nelle condizioni di concentrarsi sulle attività a maggiore valore. È così che tecnologia e competenze possono contribuire, insieme, a una crescita più competitiva, responsabile e sostenibile“.
Anche Federico Leproux, Executive Chairman di TeamSystem Group, richiama il ruolo delle competenze: “Dopo i primi quattro anni che hanno dimostrato il successo di quest’esperienza, compiamo un ulteriore passo in avanti: non soltanto ridurre il tempo di lavoro, ma ripensarne la qualità, mettendo autonomia, tecnologia e competenze al servizio delle persone e della competitività dell’azienda“.
Un percorso che guarda alla work-life balance
L’iniziativa si inserisce in un percorso avviato nel 2022, con l’introduzione della settimana da 36 ore e del venerdì pomeriggio libero, che nel 2026 ha raggiunto l’85% di adesione, accanto a un modello di smart working che va dal 60% all’80% delle ore, a seconda delle funzioni aziendali.
L’obiettivo è continuare a mettere le persone e il loro work-life balance al centro dell’evoluzione del modo di lavorare in TeamSystem, per restituire loro tempo e autonomia.
Il nuovo modello è pensato per essere scalabile e replicabile anche negli altri Paesi in cui il Gruppo è presente.
