Il mercato della mobilità elettrica è in continua espansione e interessa tutti, dalle due alle quattro ruote. Simbolo del Made in Italy su due ruote è Piaggio che ha deciso, già da tempo, di puntare anche lui sui veicoli elettrici. Il Gruppo Piaggio è stato infatti pioniere della mobilità elettrica fin dalla metà degli anni ’70. Notizia di questi giorni è invece un accordo siglato proprio dalla nota azienda di motocicli e bp per accelerare il mercato della mobilità elettrica a due e tre ruote in Europa, India e Asia.
Il mercato dei veicoli elettrici a due e tre ruote
Oggi il mercato della mobilità elettrica su due e tre ruote, come moto, scooter e veicoli commerciali leggeri, rappresenta circa il 44% delle vendite e il 25% dell’attuale flotta globale, che corrisponde a circa 250 milioni di veicoli elettrici in circolazione. Secondo le stime, la percentuale, potrebbe raggiungere e anche superare l’80% entro il 2024, mentre il numero dei veicoli elettrici a due e tre ruote a livello globale potrebbe triplicarsi, raggiungendo circa 750 milioni. Insomma, dati che la rendono automaticamente una delle categorie più interessate al cambiamento green.
Piaggio e bp insieme
Proprio in questo mercato così positivo per l’ambiente, rientra anche l’annuncio recentemente reso noto tra il Gruppo Piaggio e bp. L’obiettivo è semplice: sostenere la crescente diffusione dei veicoli elettrici a due e tre ruote, contribuendo alla riduzione del traffico e dell’inquinamento nelle aree urbane. Come? sviluppando alcuni servizi integrati come soluzioni di veicoli in leasing, la ricarica dei veicoli elettrici, i sistemi e le stazioni di batterie intercambiabili, manutenzione e gestione energetica intelligente dei veicoli.
Il Memorandum of Understanding firmato da il Gruppo Piaggio, bp e dalla sua affiliata indiana Jio-bp partirà proprio dall’India. Qui piaggio e Jio-bp infatti sono già impegnati nello sviluppo per soluzioni di veicoli elettrici. Successivamente poi verranno esplorate nuove opportunità di crescita in Asia, Indonesia ed Europa.
