L’AI entra nel cuore di Reliance: la nuova sfida nei media

Il gruppo di Mukesh Ambani integra l’intelligenza artificiale nelle attività media per trasformare contenuti, streaming e rapporto con il pubblico

Redazione
Grafica sull'uso di reliance ai media per innovare contenuti e pubblico

Immagine copertina generata con l’intelligenza artificiale

Reliance Industries punta sull’AI come motore della prossima fase di crescita nel settore media e intrattenimento. Nel suo ultimo rapporto annuale, il gruppo guidato da Mukesh Ambani ha spiegato di voler integrare l’intelligenza artificiale non soltanto per aumentare l’efficienza, ma per trasformare produzione dei contenuti, esperienza degli utenti e rapporto con il pubblico.

Reliance mette l’AI al centro dell’intrattenimento

Secondo Reliance Industries, l’AI definirà la prossima era dell’intrattenimento. L’obiettivo è quindi utilizzarla come una capacità centrale dell’intero business, intervenendo su tutte le fasi della filiera, dalla creazione dei contenuti fino alla loro fruizione.

Il gruppo ha sottolineato che l’intelligenza artificiale sarà incorporata nelle attività operative per contribuire a costruire un nuovo modello di intrattenimento e favorire un maggiore coinvolgimento degli spettatori.

Il comparto Media & Entertainment di Reliance, che comprende JioStar, Jio Studios e Network18, ha intanto registrato nell’esercizio 2026 risultati record in termini di audience, engagement e monetizzazione. I ricavi operativi sono arrivati a 34.917 crore di rupie, quasi il doppio rispetto ai 17.762 crore dell’anno precedente.

Dalla produzione alla personalizzazione dei contenuti

Uno degli ambiti individuati da Reliance riguarda l’ottimizzazione della produzione attraverso l’AI. L’utilizzo dell’intelligenza artificiale nella creazione e nella realizzazione dei contenuti dovrebbe permettere di ottenere guadagni strutturali in termini di efficienza.

Parallelamente, il gruppo sta rafforzando il proprio personalisation engine, con l’obiettivo di proporre agli utenti esperienze e contenuti sempre più calibrati sulle loro esigenze.

La strategia prevede inoltre di rafforzare la posizione dell’azienda nell’intrattenimento sul grande schermo, accelerando il passaggio dalla televisione lineare ai connected TV. Sul mobile, invece, Reliance punta su formati interattivi, esperienze abilitate dalla voce e contenuti video verticali.

JioStar punta su sport e nuovi modelli di monetizzazione

Un ruolo centrale continuerà a essere svolto da JioStar, la joint venture nata dalla fusione tra il business media di Reliance e le attività indiane del colosso globale Walt Disney.

La piattaforma continuerà a essere la “casa dello sport” in India e a proporre alcune delle storie più apprezzate provenienti da tutto il mondo. Secondo il rapporto annuale, JioStar ha raggiunto un miliardo di schermi con oltre 250 giorni di azione sportiva dal vivo.

Nel segmento Hindi GEC (Pay), il network detiene inoltre una quota del 48% del mercato. La piattaforma OTT ha invece raggiunto una media di 451 milioni di utenti attivi mensili.

Sul fronte commerciale, Reliance sta lavorando per ampliare i modelli di monetizzazione oltre le tradizionali entrate pubblicitarie e dagli abbonamenti. Anche l’integrazione del commercio all’interno dell’ecosistema streaming potrebbe offrire nuove opportunità nel mercato del commercio digitale indiano.

I costi dei contenuti e la frammentazione del pubblico

La crescita del settore non è però priva di ostacoli. Reliance ha indicato tra le principali sfide la pressione crescente sui costi dei contenuti e la frammentazione dell’audience.

Questi elementi rendono necessario un approccio basato su contenuti platform-agnostic e disponibili in diversi formati. In questo scenario, l’AI viene quindi considerata non soltanto uno strumento per ridurre i costi o migliorare l’efficienza, ma una tecnologia destinata a incidere sulla capacità di creare contenuti, personalizzare l’esperienza e aumentare il coinvolgimento del pubblico.

Fonte: YourStory

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